7月16日，浙江省高级人民法院宣布：法国葡萄酒巨头——Castel集团立即停止使用卡斯特商标，并对上海班提酒业公司以及李道之赔偿人民币3,373万元。
据北京Carroll Burdick & McDonough律师事务所的负责人Paolo Beconcini表示，这是中国葡萄酒行业因侵犯知识产权赔偿数额最大的跨国知识产权官司。除去赔偿以外，法院还要求法国Castel在《中国工商报》上刊登道歉声明。这次宣判结束了双方长达6年的知识产权侵权纠纷。
温州商人李道之是上海班提酒业公司和上海卡斯特酒业公司董事长。上海卡斯特是在原上海班提酒业公司的基础上新组建的一家专业品牌运营公司，同时也是"卡斯特"商标合法授权销售和使用的机构。自从1998年开始在进口葡萄酒上使用"卡斯特"的名称并于2000年获得商标注册核准。2012年1月，上海卡斯特酒业又经中国和法国政府批准，收购了法国波尔多地区的三个酒庄，正式推出卡斯特大师系列中高档葡萄酒并出口到中国等国家
2005年，法国Castel集团请求取消李道之的"卡斯特"商标。作为反击，2009年，李道之起诉法国Castel集团侵犯其"卡斯特"商标专用权，要求法国Castel集团就在2007年1月至2009年10月这段时期非法使用"卡斯特"商标做出赔偿。
浙江最高人民法院最终宣布，李道之是"卡斯特"商标的合法所有者，而法国Castel集团在未得到到李道之的许可下，生产和销售"卡斯特"商标葡萄酒，这侵犯了其"卡斯特"商标专用权。
2012年4月10日，温州中级法院宣布，判令法国Castel集团及其中国经销商停止使用"卡斯特"商标，并判令其赔偿上海班提酒业公司和李道之3,373万元人民币。
一审判决后，法国Castel集团又向浙江高级人民法院提前上诉。浙江高级人民法院维持原判，并要求法国Castel集团在《中国工商报》上刊登致歉声明。
业内人士认为，跨国公司在中国涉嫌商标侵权得到确认，并被责令罚款和道歉，这无疑对在华大力拓展业务的其它国际企业具有借鉴和警示意义。该事件有助于中国企业普及知识产权保护意识，让企业尊重知识产权和创新成果，有利于扭转目前业界存在较为普遍的知识产权侵权行为，包括外国企业在华侵犯知识产权的行为。
事件背景
国内葡萄酒品牌上海卡斯特酒业有限公司隶属于上海班提酒业有限公司，而班提酒业起诉法国Castel在不同时期以不同面目出现在中国：1999-2001年的红城堡灌装酒厂、2001-2006年的卡斯代尔时期、2006-2012年的法国卡斯特兄弟、2013年之后该企业因受高院判决的影响又再度改头换面。
1999年，Castel在廊坊设立了红城堡灌装厂，产品是"中国生产的法国酒"。由于缺乏渠道、品牌和价格优势，兼之当时进口葡萄酒市场容量尚小，红城堡很快陷入停产危机。
2001年，红城堡已经到了生死存亡之际，所幸张裕抛来了红绣球——张裕有意炒作中法合资高端酒的概念。8月，惨淡经营的红城堡向张裕出让49%股权，与此同时，心怀期望的张裕向前者出让张裕酒庄30%股权。
虽然双方声称合资，但Castel每年只收取固定20-50万美元的"承包费"，而张裕数年收获的净利润达5.3亿人民币。也正是这一时期伊始，Castel开始以卡斯特自称并侵犯了该商标持有人李道之的权利。
2006年4月，Castel突然宣布与原张裕的经销商东海鑫业合作，推广其原装进口葡萄酒。Castel和张裕矛盾也公开化。半年之后，Castel又和东海鑫业起了争端，最后以法国人毕杜维取代了原亚洲区总裁陈光结束。
2008年，在毕杜维运作下CASTEL"法国卡斯特兄弟股份有限公司"成立，Castel以"卡斯特兄弟"的身份出现在市场。由于盗用了"卡斯特"的商标，从2007年到2012年，Castel在中国达到极高的增长速度，销售达到上亿瓶，涉案金额数十亿。
2013年，在班提酒业的强势维权的压力下，Castel再度更换中文名称-卡思戴乐。
"卡斯特"商标之争 谁在侵权
一边在进行商标之争，一边又在打"维权之战"。去年4月24日，上海卡斯特向上海三家法院同时起诉了依然在侵害"卡斯特"商标权的上海源之泰餐饮管理有限公司、上海新欧尚超市有限公司嘉定店、上海守雅贸易有限公司、上海俏江南酒店管理有限公司新天地一分店四家企业。
上海卡斯特方面介绍，这四家企业销售的葡萄酒并不是卡斯特酒业的产品，但却标明了"卡斯特"商标，其中，新欧尚超市的产品来自于法国卡斯特。新欧尚超市在上海有多家分店，很多店都在侵权，而上海卡斯特在其中一家公司做了取证，也希望新欧尚超市能尽快换掉产品标签。
上海九州丰泽律师事务所苏和秦律师认为，对上海卡斯特而言，这些侵权假冒行为已成为企业发展的心腹之患。为此，上海卡斯特果断出击，对这些商标侵权行为提起多起法律诉讼。
中国卡斯特创始人李道之表示，面对形形色色的侵权行为，上海卡斯特双管齐下，一方面继续用法律武器打击国外的源头侵权活动;同时在全国50个城市联合当地工商等相关执法部门，对经销商及零售网点上对违法行为进行清剿。尽管打击侵权行为困难重重，道路曲折漫长，但他们保护知识产权的决心和信心十足，誓将维权进行到底。
对于上海卡斯特的指责，法国卡斯特驻上海代表处中国区副总经理殷凯对《华夏酒报》记者说，这些都与法国卡斯特无关，他们从2008年就开始停止了卡斯特商标的使用。他说，法国卡斯特作为一个国际化大公司，有自己的原则，不会在乎眼前的得失和社会上的各种说法。目前，法国卡斯特要做的是集中精力，一心一意地推广自己的品牌，做好自己的市场。
卡思戴乐亚太区总裁毕杜维谈中国市场
尽管外界对于CASTEL商标一案争议颇多，但不可否认法国CASTEL(卡思戴乐)在中国市场的成功。CASTEL亚太区总裁毕杜维将从他的角度解读中国葡萄酒市场。
CASTEL集团目前在中国市场的发展状况如何?
毕杜维：中国的葡萄酒市场发展迅猛，这也是CASTEL集团选择在中国市场发展的关键因素。CASTEL集团在中国的葡萄酒业务与合作始于1998年，2001年我们开始与张裕合作在烟台建立张裕CASTEL酒庄。自此，CASTEL在中国的葡萄酒行业已经拥有10多年的经历。正是因为这么多年的中国市场经历，为CASTEL在中国市场取得成功奠定了良好基础。
近年来中国葡萄酒市场高度迅猛发展，吸引了很多场外资本的关注，您是否看好这个现象?
毕杜维：这个现象当然非常乐观。中国市场发展越快，这种趋势就越乐观。这样，中国消费者对于葡萄酒的选择范围也会更多。中国市场目前处于上升趋势，不会有所停滞，这是一个非常乐观的趋势。但问题是，最近几个月，市场开始出现混乱的情况。中国的葡萄酒市场涌现更多的新进口商，从事葡萄酒进口业务。其实，进口一个葡萄酒集装箱是非常容易的事情，但最重要的是，葡萄酒的储藏条件及适当的渠道。然而，截至目前中国消费者对于葡萄酒的选择很多，难以选择高品质的葡萄酒，所以我担心，目前这么多品牌和风格的葡萄酒会混淆中国消费者。我认为，法国CASTEL作为市场重要生产商，需要聆听中国消费者的声音，让消费者更好地了解葡萄酒，从中精选优质佳酿。
在您来看，近几年中国消费者在购买葡萄酒的风格上有什么变化?
毕杜维：近几年最大的变化主要在于，除了波尔多葡萄酒外，消费者也愿意接受新风格的葡萄酒，比如勃艮第。鉴于这种趋势的发展，CASTEL的系列葡萄酒就涵盖法国各大产区，消费者可以找到波尔多、勃艮第、薄若莱、朗格多克等各个产区佳酿。中国消费者对这些产区的需求非常强劲。
您认为，未来几年中国葡萄酒市场将面临哪些挑战和机遇?CASTEL作为进口商如何应对?
毕杜维：首先，市场的清晰化，给予消费者足够的信心。其次，消费者的培训教育。逸香葡萄酒教育在这方面做得很多工作，取得的成绩也是有目共睹，我认为这点非常重要。第三，新的销售渠道，同时能对员工进行培训。消费者需要专卖店，而非超市。因为，专卖店可为消费者提供建议和服务。CASTEL在专卖店渠道具有很丰富的经验。在欧洲，我们拥有Nicolas专卖店。很多消费者喜欢在Nicolas专卖店购买葡萄酒，因为这里可以为消费者提供更多的酒款选择，每家专卖店可为消费者的需求提供建议，无论是购买葡萄酒作为礼物，还是制造浪漫，如何配餐等。所以源于这样的灵感，我们开始将玛茜专卖店的理念引入中国市场。
CASTEL旗下众多中国经销商，如何平衡这些经销商之间的利益和品牌管理?
毕杜维：其实非常简单。每个中国经销商代理CASTEL特定且不同的葡萄酒品牌。对于CASTEL而言，我们的责任就是引进品牌，与代理商合作，为他们提供葡萄酒推广的平台和工具，对员工进行培训教育。对于出现的畅销品牌与非畅销品牌，我们会与非畅销品牌的经销商合作共同解决这个问题，淘汰这些非畅销产品，而对于畅销品牌酒，我们则会保留。CASTEL期望与我们的经销商保持长期、战略性的合作伙伴关系。
五年时间CASTEL在中国的销售突破7000万瓶，这点是如何做到的?
毕杜维：我们进驻中国市场后与中国经销商的合作就已经有7年的时间。CASTEL集团是中国市场首次与中国传统白酒经销商进行合作的外国葡萄酒企业，给予经销商充分的信心。外国酒厂与传统进口商合作之前，CASTEL是第一家对传统进口商给予信任的外国企业，是第一家采用这种营销体系的外国企业。一开始的成功经历，为每位进入中国市场的外国企业打开了道路。
现在网络销售愈加流行，葡萄酒智情公司的一份研究显示，网络销售在2013年葡萄酒市场发展走势强劲。您如何看待网络销售?
毕杜维：我认为，对于消费者很难进行网络选择葡萄酒，因为毕竟葡萄酒种类繁多，消费者很难通过网络选择自己不了解的葡萄酒。实际上我们在法国的Nicolas专卖店也进行网络销售，但是效果一般。所以在法国，更多的是采用店面和网络联合在一起的模式。其次，网络销售葡萄酒操作起来有点困难，特别是物流。例如，北京的葡萄酒寄送到昆明，非常容易造成葡萄酒运输过程中的破损。
对于CASTEL葡萄酒来说，近两年一线城市与二线城市的销售状况是否发生变化?
毕杜维：现在越来越多的酒庄，AOC葡萄酒进入二三线城市。而最大的变化是二三线城市的消费者对于葡萄酒知识越加了解，所以说一线城市和二三线城市的差距正在逐渐缩小。CASTEL集团未来会加强二三线城市的合作与宣传。同时，CASTEL明年还将对一线城市作出一定的项目。而CASTEL的重点关注城市集中在江苏、浙江、福建、山东等四个城市，还会通过与经销商合作加强集团在广东的市场地位;CASTEL葡萄酒在华北地区市场发展较好。自2011年来，CASTEL一直在中国各大城市进行葡萄酒巡回品鉴会，2011年，我们进驻了26个城市;2012年22个城市，2013年25个城市。2012年CASTEL首次进驻拉萨，由此，CASTEL也成为首个进驻拉萨的外国葡萄酒品牌。
关于中国美食配餐，您是否有自己特别推荐的搭配?
毕杜维：CASTEL团队为解决葡萄酒与中国美食的搭配特别推出了都乐酒网，对不同菜系的1000道菜品进行配酒。菜系不同，做法不同，搭配的葡萄酒不同。我最喜欢的茄子和麻婆豆腐，不同的做法，搭配都完全不同。
中国卡斯特
1995年，一位热爱葡萄酒的西班牙籍人士-李道之决定将西班牙范围内的优质葡萄酒引入中国，从那时起国内现存历史最久的葡萄酒进口公司便开始渐渐成型，从而有了国内最早的葡萄酒进口公司"上海班提酒业有限公司"的成立。3年后，这家公司在飞速发展中，有了一个全新的高端战略品牌-卡斯特。
上海卡斯特酒业有限公司是"卡斯特"全球战略中最重要的部署，作为"卡斯特"在中国唯一的品牌运营机构，全面负责亚太地区的品牌推广与业务拓展工作。经过对中国市场16年的耕耘，今日的卡斯特酒业已经建立了领先的信誉和知名度，成功将"卡斯特"品牌打造成为中国市场的进口葡萄酒领导品牌。
卡斯特在法国拥有多家战略合作伙伴，同时拥有三大酒庄:JULIE酒庄、TourValade酒庄和Lamour酒庄。三大酒庄均位于葡萄酒圣地波尔多，面积总和达100余公顷，是波尔多地区酒庄收购中面积最大的事例之一。2011年卡斯特作为行业顶级论坛峰会"Winefuture"的唯一指定赞助商在业界引起巨大反响，同年世界顶级品酒大师让·路克携手卡斯特品牌成为代言人。
卡思戴乐
卡思戴乐于1949年由卡斯特家族的9个兄弟姐妹创立于法国波尔多。经过60年的发展，这个以创始人姓氏命名的家族企业，已经发展成为名列前茅的国际知名大集团。
该公司起初是一家葡萄酒贸易商，从上世纪五六十年代起逐渐发展， 建立了灌装工厂，七八十年代开始收购葡萄园。自1988年集团继续扩张，并购了尼古拉(Nicolas)公司。1992年初，卡斯特兄弟集团收购其在葡萄酒市场的主要竞争对手——法国葡萄酒公司(法国业内第二)，1999年，收购维基尼庄园公司——一家致力于在国际市场销售高档葡萄酒的公司。
经过多年的积累发展，卡思戴乐凭借其技术和经验奠定了其在欧洲葡萄酒市场的领导地位。遍布全法和海外的十多个生产基地赋予集团无比的产能，客户的需求能在最短时间给与满足。如今卡思戴乐已成为法国第一大，世界第二大的葡萄酒供应商，在英国、德国、波兰、美国、日本、俄罗斯、留旺群岛和中国等多个国家和地区设有分支机构，产品行销世界80多个国家和地区;2008 年全球成品酒销量超过5亿瓶。在中国进口葡萄酒市场，更以540万瓶冠绝群雄。
与此同时，卡思戴乐在1990年收购BGI(国际饮料冰淇淋公司)，占领大部分非洲市场。1993年，集团在第三领域—饮用水领域继续扩张，占据了矿泉水市场的主导地位(法国第三大矿泉水集团)。
卡思戴乐集团已成功地在饮料行业积累了独一无二的经验，保证向其合作伙伴提供全系列的产品和周到的服务。如今，卡思戴乐集团已在横向和纵向上都得到了长足发展，形成三大核心产业：葡萄酒，水以及啤酒和软饮料，并在国际饮料市场上占有重要地位。
